Vuosi on taas vaihtunut ja katse tulevassa. Henkilökohtaisesti en tee uudenvuoden lupauksia, mutta toiveen kyllä esitin – edellistä terveemmästä vuodesta. Se ei valitettavasti perheeni osalta vielä toteutunut, vaan kuopuksen korvatulehduksen hännät seurasivat tähänkin vuoteen.
Tulipahan testattua toimivaksi uuden hyvinvointialueen terveyskeskuspalvelut!
Alkaneelta vuodelta luottamushenkilönä odotan kunnan hallinto- ja rakenneuudistuksen läpivientiä sekä uuden strategian toimeenpanoa. Uudistukset ovat tuoneet ja tuovat muutoksia opetus- ja varhaiskasvatuksen toimialueeseen kuin kehittämisyhtiö Micropolis Oy:n toimintaan, joiden päätöksenteossa olen mukana. Uudistuksilla tavoitellaan toiminnan tiivistämistä ja tehostamista.
Opetus ja varhaiskasvatuspalveluiden osalta uudistus muutti aikaisempaa johtamisrakennetta duaalimallista, jossa oli sekä opetus‑, että varhaiskasvatusjohtaja, yhden johtajan alla toimivaksi. Uudistus eteni joulun alla sivistysjohtajan valintaan, johon kunnanhallitus valitsi aikaisemmin opetusjohtajana toimineen Tuomo Lukkarin. Uudistuksen mukaisesti varhaiskasvatusjohtajan tehtävä lakkautettiin ja vastaavasti uusi varhaiskasvatuspäällikön tehtävä avattiin. Tehtävään hakuaika päättyi joulukuussa ja opetus- ja varhaiskasvatuslautakunta pääsee valitsemaan uuden päällikön alkuvuoden aikana.
Varhaiskasvatuksen johtamisrakenteen päivitystä jatketaan vastaamaan toimintaa tulevan kevään aikana. Vuoden alussa useita pieniä ja väliaikaiseksi tarkoitettuja varhaiskasvatuksen yksiköitä lakkautettiin ja lapset pääsivät siirtymään uusiin ja hienoihin Kotikujan päiväkodin tiloihin. Isomman uuden yksikön myötä saatiin nykyaikaiset tilat varhaiskasvatukseen tarpeisiin, toiminta tiivistyy ja tehostuu ja toivottavasti henkilöstöjärjestelyt helpottuvat. Opetuspalveluiden suhteen hallinto- ja rakenneuudistus ei tuo niin paljoa muutoksia. Johtamisjärjestelmä on linjattu hyväksi koetun mukaisesti niin, että jokaisella koululla on jatkossakin oma rehtorinsa tai koulujohtajansa.
Elinkeinopuolella rakenneuudistus on jo pitkällä. Uudistuksen myötä Micropolis Oy:n toimitusjohtajuus yhdistettiin kunnan elinvoimajohtajan virkaan, ja paikkaan valittiin syksyllä Helena Illikainen. Micropoliksessa kunnan elinkeinotyöhön kohdistuva strategian jalkautus etenee tällä viikolla, kun yhtiön oma strategiatyö käynnistyy. Työtä ohjaa kunnan strategia sekä elinkeino-ohjelma ja siinä määritellään tarkemmat tavoitteet ja mittarit toiminnalle.
Kuten kunnan strategiassakin, myös Micropoliksen, tulee korostumaan elinvoimaisuus ja kasvu. Elinvoimaisuuden edistämisessä painoarvoa on annettu entistä enemmän yritysten toimintaympäristön kehittämisen toimenpiteille. Siinä työssä korostuu yhteistyö niin kunnan sisällä kuin ulkoisten sidosryhmien kanssa.
Opetus- ja varhaiskasvatuspalvelut kuin elinkeinotyö ovat keskeisiä tekijöitä kunnan elinvoimaisuuden edistämisessä. Ne ovat veto- ja pitovoimatekijöitä asuinpaikkaa tai yrityksen sijoittumispaikkaa miettiessä. Ne tarjoavat usein ensimmäisen kontaktipinnan paikkakunnalle muuttaneelle ja tukevat juurtumista. Ylpeänä voin todetakin, että lähtökohta Iissä kaikelle kehittämiselle on hyvä, meillä asiat hoituvat sujuvasti.
Talviterveisin.
Minna Paakkola, Iin kunnanvaltuutettu, opetus- ja varhaiskasvatuslautakunnan puheenjohtaja, Micropolis Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Keskusta